Waarom Gen Z geen manager wil worden, en waarom dat goed nieuws is

Uit onderzoek blijkt dat 94 procent van de Gen Z’ers geen leidinggevende functie wil hebben.
Dat is geen luiheid of gebrek aan ambitie. Het is een teken van de noodzaak om op  een andere manier naar leiderschap te kijken. 

In deze blog delen we de belangrijkste inzichten uit onderzoeken van Deloitte, LinkedIn en Nyenrode. Ook laten we zien wat het betekent voor organisaties die toekomstbestendig willen zijn

Gen Z zoekt groei, maar niet via hiërarchie

Binnen 5 jaar is Gen Z de grootste generatie op de werkvloer. Uit de jaarlijkse Gen Z & Millennial Survey van Deloitte blijkt dat werknemers uit deze generaties niet gericht zijn op het beklimmen van de carrièreladder.

Ze willen niet managen vanwege de status. Ze willen invloed hebben via expertise, en groeien liever horizontaal dan via een promotie. Voor hen staat succes namelijk gelijk aan:

• leren en ontwikkelen;
• betekenisvol werk;
• welzijn en balans. 

Wat Gen Z mist in huidige leiders

Als we dat verder inzichtelijk maken voor Nederlandse Gen Z’ers, blijkt dat ze vooral behoefte hebben aan begeleiding door hun leidinggevende. Het gebrek daaraan levert frustratie op. Ze missen:

• waardering en erkenning;
• coachend leiderschap;
• transparantie;
• actief luisteren;
• aandacht voor mentale gezondheid.

Die behoefte komt mede voort uit de opvoeding die Gen Z heeft gehad.
Op jonge leeftijd mogen ze al mee bepalen, hun stem doet er toe. Dat zorgt er ook voor dat ze in een werkomgeving willen meedenken. Ze komen met goede ideeën, maar worden vervolgens niet serieus genomen. Ook zijn ze opgevoed door ouders die vaker ‘Ik hou van je’ of ‘ik ben trots op je’ zeggen en hun waardering uitspreken. Die waardering en bevestiging hebben ze in professionele context ook nodig. Dat verwachten ze, want het is voor hen normaal.

Dat lukt niet met een manager die te druk is met de dagelijkse operatie. Of de hele dag in afspraken zit. Want dat betekent dat Gen Z niet even bij de leidinggevende kan binnenlopen voor een korte check-in. Terwijl ze daar wel behoefte aan hebben. Met als gevolg dat ze een andere werkgever zoeken.

Wat Gen Z anders zou doen als leidinggevende

De managementrollen zoals we ze nu veelal kennen passen niet meer.

Gen Z ziet een leidinggevende rol vooral als ‘regelwerk’. Ze zien managers die verdrinken in administratie, vergaderingen, rapporteren en compliance.

De ambitie van Gen Z is niet het probleem, ze willen zich namelijk graag ontwikkelen. Het probleem zit in de vorm van de huidige management rol. 

Ze zien dat ze daarin nauwelijks toekomen aan wat zij zien als de kern van leiderschap: 

• aandacht, erkenning en waardering tonen;
• verbinding;
• ontwikkeling door betere feedback te geven en te focussen op persoonlijke groei en carrièrekansen; 
• richting geven en medewerkers betrekken bij besluitvorming. 

De tijd van harde KPI’s is voorbij, want dat is iets wat techniek kan oplossen. Dat zorgt ervoor dat vooral de zachte vaardigheden nodig zijn. Een andere aanpak is essentieel geworden.

Toekomstig leiderschap

People management blijkt heel belangrijk. Maar dat is niet altijd even makkelijk. Want de huidige leidinggevenden worden ondertussen wel keihard afgerekend op resultaten. Daardoor komen ze in een spagaat. 

Deze trend vraagt om een fundamentele herinrichting van werk en leiderschap.

“Persoonlijke groei zit er dik in bij Gen Z.” zegt Laura Bas, Gen- Z expert.

“Dat vinden ze niet in stoffige e-learnings. De jongeren willen vooral leren van ervaren collega’s. Je kunt ze aan iemand koppelen waardoor je een buddy systeem creëert.

Ook leren ze graag van een bevlogen, externe trainer die hen uitlegt waar ze goed in zijn. Die hen inzicht geeft in wat hun groeipad kan zijn op basis van hun capaciteiten en ambities.

Als leidinggevende kun je daarbij ook ondersteunen om samen uit te werken wat ze moeten behalen om daar te komen.”

Ziet Gen Z deze verandering? 
Dan staan ze wellicht wel open voor een leidinggevende rol. Want dan past die rol bij hun visie, waarden en ambities. 

Wat organisaties hiermee moeten

Moeten klinkt dwingend en zo is het ook.

Gen Z laat ons zien dat leiderschap geen titel hoeft te zijn, maar een vaardigheid.
Geen positie, maar een rol die je kiest omdat je mensen wilt helpen groeien.

De vraag is dus niet: Waarom wil Gen Z geen manager worden?
Maar: Kunnen we de functie van manager zo inrichten dat toekomstige generaties het wél willen?

En misschien, heel misschien, begint dat met luisteren naar degenen die de toekomst van de werkvloer vormen. Want als je dat niet doet, en geen gebruik maakt van wat er bij de toekomstige generaties speelt, dan verdwijnt je bestaansrecht net zo snel als het laatste restje boomers op de werkvloer.

FlowFactors

We zien de trend. De verandering  is aan de organisaties zelf. 

Het is onze taak om je te laten zien of of je kwaliteiten hebt die nodig zijn om een goede leidinggevende te zijn. Zodat je ziet dat je het anders mag doen.
Want de rol van leidinggevenden moet veranderen en jij hebt daar een sleutelrol in. 

Werken met ons betekent dat je klaar bent om te ontdekken hoe je binnen jouw team/organisatie ruimte creëert voor natuurlijk leiderschap en talentgericht werken.

Dat doen we zonder extra belasting voor medewerkers. Zonder lange vragenlijsten. Mét diepgaande inzichten die je gelijk in de praktijk kunt toepassen.