Stop met promoveren op ego: ga voor de rol die echt bij je past

We zien het veel om ons heen gebeuren: (oud) collega’s en leeftijdsgenoten groeien naar de rol van leidinggevende.

Het wordt nog veel gezien als dé manier om door te groeien. Wil je verder? Dan wordt je manager. En zo komt het dat nog altijd de goed scorende medewerkers gepromoveerd worden.

Wil je het echt of streelt het je ego? 

Het staat lekker op je LinkedIn-profiel. Het klinkt leuk op een feestje. En je moeder kan er trots over vertellen bij haar vriendinnen.

Maar heb je eerst goed nagedacht over de betekenis van een managementrol?

• Vind je het leuk om de strategie te bepalen?; 
• Wil je in de positie zitten om verantwoordelijk te zijn voor iemands arbeidscontract?;
• Wil je mensen laten groeien? 

Nee? Dan deed je het waarschijnlijk omdat het een logische volgende stap was. 

Je kunt ook ambitie hebben zonder leiding te geven aan een team. Want door te groeien naar een leidinggevende rol ‘omdat het hoort’, belanden briljante experts in een positie waar ze diep ongelukkig worden.

Daarmee onderschatten bedrijven, wat ons betreft, de rol van een leidinggevende.
Leidinggevenden brengen bevlogenheid en energie in een organisatie. Ze zorgen voor verbinding.

Iemand die goed is als specialist, is daarmee niet direct een goede leidinggevende.
Dat betekent dat teams te maken krijgen met een manager die geen leidinggevende kan zijn. 

Niet iedereen is gemaakt om leiding te geven

En toch groeit volgens het CBS het aantal managers in Nederland. 
Maar hebben we echt meer managers nodig? Of juist betere leiders? 

Wij denken dat iedereen ons antwoord op die vraag weet.

Je hoeft geen perfecte leider te zijn. Het gaat erom of je energie krijgt van wat je doet. En dat het niet voelt als een act die je opvoert. 

Hoe goed je ook bent in het opvoeren van een act: je straat je ongeluk uit naar je team en verdere omgeving. Maar belangrijker nog: het kost je bakken met energie die je echt veel beter kunt inzetten om van waarde te zijn. 

Ben jij een geboren leider? 

Medewerkers zitten niet langer langer te wachten op managers die sturen op KPI’s of taken van een to-do-list afstrepen.

Ze hebben een leider nodig. Iemand die tijd neemt om echt te luisteren. Iemand die richting bepaalt. Iemand die hen laat groeien.

Sommige mensen zijn daarvoor in de wieg gelegd, terwijl anderen zich beter kunnen verdiepen in hun expertise.

Beide zijn super waardevol in een organisatie.

Het is belangrijk om te weten welke plek je het beste past. Waar je energie uithaalt en of je over de kwaliteiten beschikt die nodig zijn om een goede leidinggevende te zijn.

FlowFactors 

We zien dagelijks hoe groot het verschil is wanneer mensen werken vanuit hun natuurlijke kracht. Of dat nu als een leider is of als specialist.

Het begint met inzicht in jouw kwaliteiten en welke rol daar moeiteloos op aansluit.

Dat inzicht geven we aan de hand van de BG5-methode. Zonder lange vragenlijsten zorgen wij ervoor dat jij naar huis gaat met concrete en praktische tips om met de inzichten aan de slag te gaan.

Zo kun jij keuzes maken die écht bij je passen. Zowel in werk, als daarbuiten.